Школа Управления проектами
для компаний
Необходимый и достаточный набор инструментов
для управления проектами в компании
Что входит в программу Школы
Курс "Настройка системного управления проектами в компании".
14 занятий. 30 часов.
Курс, по которому десятки компаний уже внедрили у себя системное управление проектами.

Курс "Школа руководителя проектного офиса".
8 занятий. 16 часов.
По этому курсу вы сможете прокачать потенциального кандидата на роль куратора/руководителя проектной деятельности в компании. Или прокачать себя как лидера проектной деятельности.

Курс "Управление проектами в стиле ДРАЙВ".
5 занятий. 10 часов.
Курс, который качественно прокачает Ваших сотрудников, и Вы получите готовых руководителей проектов. Один в поле не воин, важно, чтобы было кому поручить проекты, и эти люди должны иметь проектные компетенции.

Курс "Архитектура бизнеса".
5 занятий. 10 часов.
Этот курс поможет в целом комплексно взглянуть на компанию. И как конкретную задачу решить в проектном контексте - позволит внедрить систему управления проектами как ИТ инструмент.

Курс "Школа бизнес аналитика".
6 занятий. 12 часов.
Этот курс поможет настроить процессы проектного управления, другие бизнес процессы компании так, чтобы они были приняты сотрудниками и повысили эффективность.

+ Набор бонусов, которые помогут во внедрении и проектной деятельности.

+ доп курсы для VIP пакета

Подробные программы курсов можно изучить тут >>>
Для кого набор?
Для руководителей компаний

Для руководителей проектов

Для консультантов по проектному управлению
В наборе Вы получите, в том числе, и многие инструменты и документы, которые Федор Афанасьев дает в индивидуальных консалтинг проектах.

Набор для тех, кто действительно хочет повысить эффективность и настроить систему.
Кто автор курсов Школы?
Федор Афанасьев, PMP, PME

  • Эксперт в области управления проектами и оптимизации процессов с опытом 19 лет работы в этих сферах в России и за рубежом
  • Опыт работы с более 100 крупными международными заказчиками более чем в 25 странах
  • Бизнес тренер с опытом проведения тренингов 10 лет в области проектного и процессного управления, переговоров
  • Генеральный директор "Академии Корпоративного Менеджмента"
  • Автор книги "Управление проектами в стиле ДРАЙВ"
  • Ключевые компетенции
    • Внедрение систем процессного и проектного управления на предприятиях
    • Консультирование в области процессного и проектного управления
    • Коучинг персональный и командный
    • Анализ и организация эффективных бизнес процессов
Выбрать вариант участия
Компоненты набора
Базовый
VIP
Курс "Настройка системного управления проектами в компании"
14 занятий
Базовая стоимость 50000 руб.
Курс "Школа руководителя проектного офиса (PMO)"
8 занятий
Базовая стоимость 20000 руб.
Курс "Управление проектами в стиле ДРАЙВ" до 20 участников
5 занятий
Базовая стоимость 30000 руб.
Курс "Архитектура бизнеса"
5 занятий
Базовая стоимость 10000 руб.
Курс "Школа бизнес аналитика"
6 занятий
Базовая стоимость 10000 руб.
4 онлайн консультации Федора Афанасьева
Базовая стоимость 20000 руб. x 4 = 80000 руб.
Курс "Корпоративная дипломатия"
8 занятий
Базовая стоимость 30000 руб.
Участие в интенсиве Проектный спецназ 9 поток (участие Спецназ)
5 участников
Базовая стоимость 15000 руб. x 5 = 75000 руб.
Цена курсов отдельно
120.000 руб.
325.000 руб.
Цена набора
20.000 руб.
60.000 руб.
VIP
Все что входит в базовый пакет +

4 онлайн консультации Федора Афанасьева
Базовая стоимость 20000 руб. x 4 = 80000 руб.

Курс "Корпоративная дипломатия"
8 занятий
Базовая стоимость 30000 руб.

Участие в интенсиве Проектный спецназ 8 поток (участие Спецназ)
5 участников
Базовая стоимость 15000 руб. x 5 = 75000 руб.
Стоимость набора 60.000 руб. (Вместо 315.000 руб. базовой стоимости курсов)
Получить набор
Оставьте заявку в форме ниже и мы свяжемся с Вам для дальнейшего оформления участия
Пакет
Если у Вас возникли вопросы пишите
fedor@afanasev.pro
Подробные программы курсов набора (нажмите + для подробностей каждой программы)
Курс "Настройка системного управления проектами в компании"
Обучение основам проектного управления
Обучение базовым аспектам настройки системы управления проектами (СУП)
Аудит текущего состояния проектного управления
Постановка целей на внедрение. Определение приоритетов
Формирование команды внедрения
Разработка плана внедрения СУП
Разработка Методологии: процессы, регламенты, шаблоны документов
Выбор пилотных проектов для отработки методологии
Заполнение проектных документов по пилотным проектам
Введение инструментов контроля и мониторинга проектов
Составление ТЗ на информационную систему управления проектами (ИСУП)
Получение обратной связи от пилотных проектов и обновление методологии
Выбор и внедрение ИСУП
Завершение пилотного внедрения СУП
Формирование структуры проектного офиса (ПО) и проектного комитета (ПК)
Переход к промышленной эксплуатации СУП.
Ввод в СУП всех проектов компании.
Курс "Школа руководителя проектного офиса (PMO)"
Управление
Управление проектами
Управление программами
Управление портфелями
Управление проектами изменений
Стратегический менеджмент и роль проектного управления
Методология
Процессы проектного управления
Документы (регламенты, шаблоны....)
KPI
Отстраивание процессов для проектов
Финансы
Логистика
Закупки
Юридическая поддержка
HR
Управление проектным офисом
Планирование
Регулярный менеджмент
Развитие в области управления проектами
Саморазвитие
Развитие руководителей проектов
Развитие кураторов, заказчиков
Развитие проектного комитета
Спецнавыки
Корпоративная дипломатия
Системное мышление
Аналитика и анализ данных
Настройка и оптимизация процессов
Работа с топ менеджментом компании
Курс "Управление проектами в стиле ДРАЙВ"
Управление проектами. Основные понятия
Постановка цели проекта. Создание предварительного плана проекта.
Управление объемом проекта. Разработка устава проекта
Разработка структуры работ.
Управление сроками проекта. Разработка расписания проекта
Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
Управление стейкхолдерами проекта. Лист стейкхолдеров
Управление персоналом проекта.Разработка ресурсного плана проекта
Управление коммуникациями. Разработка реестра коммуникаций
Инструменты регулярного менеджмента
Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
Управление качеством проектов
Управление закупками проектов
Гибкие методологии и инструменты управления проектами - Agile, Scrum, Kanban и т.д.
Методы взаимодействия с властными стейкхолдерами
Сложные вопросы взаимодействия в рамках проектов (взаимодействие с заказчиком, с командой и др)
Применение коучинговых инструментов в управлении проектами
Софт для управления проектами - обзор
Секретные темы
Курс "Архитектура бизнеса"
Базовые концепции архитектуры бизнеса.
Основные методологии.
Уровень стратегии компании.
Стратегия ИТ.
Связь стратегии бизнеса и ИТ
Уровень бизнес процессов и проектов
  • KPI
  • Связь процессов со стратегией
  • Процессы бизнеса
  • Процессы ИТ подразделения
  • Проектное управление
Уровень данных/знаний
  • Жизненный цикл данных/знаний
  • Разработка модели данных
  • Связь данных с процессами
  • Методы анализа данных
  • BigData
Уровень ИТ программ/систем
  • Основные типы ИТ систем
  • Комплексная ИТ архитектура
  • Связь архитектуры систем с верхними уровнями архитектуры компании
Уровень ИТ инфраструктуры
  • Основные компоненты ИТ инфраструктуры
  • Основные проблемные точки и методы их решения
  • У себя или в облаке - как принять решение
Люди
  • ИТ персонал и их компетенции
  • Бизнес персонал как часть автоматизированных процессов
Интеграция всех уровней архитектуры
Методы и инструменты экспресс диагностики архитектуры
Разработка оптимальной архитектуры
Реализация проекта по внедрению оптимальной архитектуры
Глубокие инструменты анализа текущей архитектуры
Анализ бизнес проблем архитектуры
Глубокие инструменты разработки оптимальной архитектуры
Разработка ИТ стратегии компании
Особенности внедрения оптимальной архитектуры. Работа с сопротивлением внедрению.
      Курс "Школа бизнес аналитика"
      - Архитектура бизнеса. Основные уровни и место процессов в архитектуре
      - Базовые принципы оптимизации процессов
      • Основы процессного управления
      • Основы оптимизации бизнес процессов
      - Основы системного мышления
      - Основы анализа и документирования процессов
      • Методологии моделирования бизнес процессов
      • Методы получения информации в процессе анализа
      • Основные методы групповой работы, фасилитации, коучинга для анализа
      • Обзор основных процессов, проблемных мест
      • Проведение базовой диагностики компании и процессов. Анализ KPI

      – Разбор основных процессов
      • Анализ результатов первичного анализа. Определения приоритетов для оптимизации
      - Методология разработки оптимальных процессов
      • Методология поиска точек для оптимизации процессов. Анализ проблемных зон
      • Принципы и инструменты для разработки оптимальных процессов
      – Основные принципы внедрения изменений
      • Внедрение изменений – процесс от начала до конца
      • Методики работы с участниками изменений
      • Принципы и фишки работы с сопротивлениями к изменениями

      Управление проектом внедрения изменений
      – Планирование внедрения изменений
      • Разработка плана внедрения изменений.
      • Формирование команды изменений
      • Проведение мозгового штурма с командой изменений
      – Внедрение первых изменений
      • Внедрение первых изменений
      • Анализ отчетности и обратной связи
      Особенности оптимизации различных процессов. Проблемы и решения
      • Процесс продаж. Типовой процесс. Основные проблемы и методы оптимизации
      • Процесс оказания услуг/выполнения обязательств по договору. Типовой процесс, основные проблемы и методы оптимизации
      • Процесс производства. Типовой процесс, основные проблемы и методы оптимизации
      • Процесс поддержки клиентов. Типовой процесс, основные проблемы и методы оптимизации
      • Вспомогательные процессы.
      Внедрение автоматизации процессов
      • Сбор требований для ИТ
      • Инструменты внедрения ИТ
      • Типовые ИТ решения для автоматизации различных процессов
      Поддержка процесса изменений
      • Продолжаем внедрение изменений
      • Разбор ситуаций в конкретных проектах