Группо-динамический тимбилдинг (ГДТБ)
Командообразование по методике групповой динамики ШАГ
Где может быть применен
НА УРОВНЕ ОРГАНИЗОВАННОСТИ
  • КОМАНДА
  • ПАРТНЕРЫ
  • АКЦИОНЕРЫ
НА УРОВНЕ КУЛЬТУРЫ СООБЩЕСТВА
  • ПРИНЦИПЫ, ПРАВИЛА, ЦЕННОСТИ, НОРМЫ
НА УРОВНЕ КОММУНИКАЦИИ
  • СОТРУДНИКИ-СОТРУДНИКИ (Я-ТЫ)
  • РУКОВОДИТЕЛЬ-КОМАНДА (Я-МЫ)
  • РУКОВОДИТЕЛЬ-ПАРТНЕРЫ , АКЦИОНЕРЫ (Я-Мы)
В каких ситуациях может быть применен
  • Разобщенность коллектива, группировки, неформальный лидер, тихий саботаж - фронда
  • Невозможность убедить акционеров перейти на новый уровень, освоить новую продукцию, выйти на новые рынки
  • Невозможность найти взаимопонимание с партнерами
  • Команда не развивается – застой, нет новых предложений, не понятно, куда двигаться
  • Конфликт интересов – разные отделы тянут в разные стороны
  • Готовы к прорыву – поиск решений выхода на новые рынки
  • Нет взаимопонимания в коллективе
  • Вливание в команду новых сотрудников
  • Слияние компаний – выработка единой стратегии
  • Отсутствие единых ценностей
  • Смена деятельности компании
  • Отсутствие мотивации у сотрудников
  • В компании есть несколько лидеров с командами и они конфликтуют или не согласованы
  • Безынициативные сотрудники
  • Риски цепной реакции в коллективе в связи решением руководства
  • Том-менеджмент не согласован, каждый действует сам по себе и только руководитель может их согласовать
  • Клиенты хотят одного, а мы делаем совершенно уникальный и нужный всем продукт
  • Сотрудники не помогают друг другу
  • Мы не знаем, чего хотят клиенты
  • Рынок ничего о нас не знает – не знает о команде
  • Власть нам мешает
  • Журналисты о нас не пишут или пишут фигню
  • Народная компания
  • Слабый контакт с коллективом, сложно дозвониться, а тем более встретиться с руководителем
  • Необходимость повысить инициативу сотрудников в деятельности при жестком стиле руководства
  • Разрыв между решениями и действиями – разное понимание у акционеров и топ-менеджмента, акционеры видят одно, а реальная деятельность другая
  • Нераскрытый потенциал коллектива
  • Проблемы с онтологией – нет целостного понимания и взаимодействия между отделами в компании
  • Появление внутри компании новых направлений деятельности, новых отделов
Расширение пула контрагентов и партнеров, выстраивание взаимоотношений
Что такое ГДТБ
ГДТБ – это технология для складывания общего видения сообществ при трансформации классических иерархий.

Коллектив проходит через самоопределение: поле проблематизации, целеполагание, миссионность (предназначение).

Коллективно формулируются базовые элементы стратегии – это видение (образ будущего), комплекс целей, миссия компании, ключевые продукты-контрагенты, дорожная карта.

В процессе работы будет сформировано самоопределение каждого участника через объявление компетенций и запросов на знания внутри группы, плюс персональная миссия в общей миссии. В пост.этапе процесса командообразования через коллективное обобщение и персональное присвоение достраиваются правила, процессы и результаты в виде продуктов для контрагентов.

Последующие подобные циклы приведут к закреплению и становлению спроектированных норм деятельности и рождению обновленной корпоративной культуры.
Целевые эффекты
•Мотивированность сотрудников
•Коллективная сплоченность и организованность
•Единые показатели эффективности для команды
•Перспектива – Образ будущего (направление деятельности)
•Прояснение личного будущего для каждого
•Понятные правила для всех
•Создание условий для появления новых инициатив со стороны сотрудников
•Формирование процедур реализации инициатив
•Создание пула проектов компании и высокоуровневых планов их достижения
•Повышение эффективности проектной деятельности
•Определение приоритетов развития компании
•Решение внутренних конфликтов в компании
•Формирование предложений по оптимизации процессов компании
•Согласование спорных позиций участников
•Освежить взгляд на компанию и ее окружение
•Перераспределение ответственности и ролей в компании
•Формирование способности компании к рефлексии, групповому формату работы и непрерывному стратегированию
•Выявление активных сотрудников в компании, возможно, создание кадрового резерва
Узнать подробнее и зарегистрироваться
Если у Вас есть вопросы пишите
указать емайл для связи